随着社会的不断发展,传统媒体也面临着向新媒体转型的时代,而作为传统杂志的《智族 GQ》早已布局新媒体,不执着于平面思维。这十年来GQ坚持着优质内容为底线,不断拉高行业标准。GQ是如何做到的?接下来小编就给你分析其中的原因!
十年至今,GQ早已不仅仅是一本杂志,而是一个媒体品牌,或更准确地说,一个媒体品牌矩阵。 创刊后的前五年是时尚杂志在中国的黄金时代,《智族GQ》的成长呈指数级上升的平滑曲线。但是大变局很快到来,平面媒体转向线上用了3年,网页端向移动端的转型,只用了1年。进入移动端时代,各平台的迭代更是接踵而至。互联网时代以平台迭代为刻度,每一个刻度都是一批玩家的墓碑。
2017年8月担任GQ出版人的唐杰Paco Tang的最新角色是康泰纳仕中国集团出版人,统管《Vogue服饰与美容》、《智族GQ》和《悦游Condé Nast Traveler》的商业运营。
Paco 唐杰称,《智族 GQ》在过去一年获得商业上的高速增长,2018年上半年整体业绩同比2017年增长高达67%,而今天新媒体收入占比从去年的24%大幅提高至今年的50%,这也意味着新媒体广告收入超过杂志已无悬念。为什么2019年GQ在的带领下收入将比2018年大幅攀升。
在2019智族GQ年度人物盛典,康泰纳仕集团表示,GQ将于2020年以“品牌+内容+社交”作为下一个方向。作为媒介转型最为成功媒体品牌,GQ的战略布局将是十分重要的行业指引。
在同行纷纷陷入低谷时,GQ逆势攀升,收入在2018年实现了超过2014年的历史最高纪录,在行业震荡中一枝独秀。
据了解,GQ旗下的微信公众号GQ实验室有着“最会做广告的微信公众号”美誉,还被公认为业界最昂贵的公众号。在最近广泛流传的一份《新媒体行业内报价大全》中,GQ 实验室以 130 万头条刊例价居于榜首,远远高于第二位的 88 万。经过官方求证获知,2019年9月的GQ实验室头条刊例为140万元。
虽然GQ不执著做“杂志”,但是即便在媒体行业巨变的十年间,其努力拓宽品牌的价值内涵增加对内容的质量,广告的把控,把握新时代的东风,才有了现在的GQ。
在媒体转型的洪流中,看起来似乎没有切入点,时机却无处不在,GQ就找到了自己独特的切入点,赢得了读者们的喜爱。
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