随着社会的不断发展，传统媒体也面临着向新媒体转型的时代，而作为传统杂志的《智族 GQ》早已布局新媒体，不执着于平面思维。这十年来GQ坚持着优质内容为底线，不断拉高行业标准。GQ是如何做到的？接下来小编就给你分析其中的原因！
十年至今，GQ早已不仅仅是一本杂志，而是一个媒体品牌，或更准确地说，一个媒体品牌矩阵。 创刊后的前五年是时尚杂志在中国的黄金时代，《智族GQ》的成长呈指数级上升的平滑曲线。但是大变局很快到来，平面媒体转向线上用了3年，网页端向移动端的转型，只用了1年。进入移动端时代，各平台的迭代更是接踵而至。互联网时代以平台迭代为刻度，每一个刻度都是一批玩家的墓碑。
2017年8月担任GQ出版人的唐杰Paco Tang的最新角色是康泰纳仕中国集团出版人，统管《Vogue服饰与美容》、《智族GQ》和《悦游Condé Nast Traveler》的商业运营。
Paco 唐杰称，《智族 GQ》在过去一年获得商业上的高速增长，2018年上半年整体业绩同比2017年增长高达67%，而今天新媒体收入占比从去年的24%大幅提高至今年的50%，这也意味着新媒体广告收入超过杂志已无悬念。为什么2019年GQ在的带领下收入将比2018年大幅攀升。
在2019智族GQ年度人物盛典，康泰纳仕集团表示，GQ将于2020年以“品牌+内容+社交”作为下一个方向。作为媒介转型最为成功媒体品牌，GQ的战略布局将是十分重要的行业指引。
在同行纷纷陷入低谷时，GQ逆势攀升，收入在2018年实现了超过2014年的历史最高纪录，在行业震荡中一枝独秀。
据了解，GQ旗下的微信公众号GQ实验室有着“最会做广告的微信公众号”美誉，还被公认为业界最昂贵的公众号。在最近广泛流传的一份《新媒体行业内报价大全》中，GQ 实验室以 130 万头条刊例价居于榜首，远远高于第二位的 88 万。经过官方求证获知，2019年9月的GQ实验室头条刊例为140万元。
虽然GQ不执著做“杂志”，但是即便在媒体行业巨变的十年间，其努力拓宽品牌的价值内涵增加对内容的质量，广告的把控，把握新时代的东风，才有了现在的GQ。
在媒体转型的洪流中，看起来似乎没有切入点，时机却无处不在，GQ就找到了自己独特的切入点，赢得了读者们的喜爱。
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